以鏜銑動(dòng)力頭為例，盡管中國進(jìn)口鏜銑動(dòng)力頭總值占國內鏜銑動(dòng)力頭消費總值的百分比正在逐年減少，但進(jìn)口鏜銑動(dòng)力頭總值卻一直保持不變。而進(jìn)口這些機床產(chǎn)品的行業(yè)主要集中在航空、航天、能源、船舶、汽車(chē)等重點(diǎn)行業(yè)，它們對鏜銑動(dòng)力頭的性能要求較高，尤其對鏜銑動(dòng)力頭的運動(dòng)精度、運動(dòng)速度、運轉穩定性、智能監控等方面的要求比其他行業(yè)要高很多。

　　其中臺州市路橋景耀數控機床廠(chǎng)座落在我國浙江美麗的東海濱城工業(yè)中心鎮——臺州蓬街。主要生產(chǎn)鏜銑動(dòng)力頭，銑削動(dòng)力頭，數控滑臺等產(chǎn)品；本公司擁有一批高素質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計團隊和技術(shù)過(guò)硬的技工團隊，并且有一套嚴謹的質(zhì)量管理體系和的客戶(hù)服務(wù)團隊，以真誠的態(tài)度、優(yōu)異的品質(zhì)、完善的服務(wù)，實(shí)現顧客與我們共創(chuàng )雙贏(yíng)策略。

　　此外，在發(fā)達經(jīng)濟體復蘇尚無(wú)明顯跡象的大背景下，我國鏜銑動(dòng)力頭工業(yè)在競爭格局中面臨的挑戰將更多，摩擦將更為頻繁，并將進(jìn)一步由低端產(chǎn)品向產(chǎn)品擴散，由產(chǎn)品貿易環(huán)節向制度環(huán)境擴散，由單一的“兩反一保”貿易救濟調查向知識產(chǎn)權、技術(shù)性貿易壁壘、產(chǎn)業(yè)競爭力調查等多種方式擴散。在金融危機爆發(fā)前，一直呈下降趨勢的美國裝備制造業(yè)國內*由2007年的67.4%回升到2010年的69.72%。

　　市場(chǎng)對各種特殊鏜銑動(dòng)力頭的需求日益增加，技術(shù)要求也越來(lái)越復雜，促使企業(yè)改進(jìn)自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，管理層希望不同部門(mén)的員工以集成項目團隊的形式開(kāi)展工作，以提高工作效率。鉆削動(dòng)力頭企業(yè)希望把各種不同的IT系統合并到一個(gè)完整的軟件包后提供給客戶(hù)。對此，機床制造商不應忽略日益強勁增長(cháng)的中檔技術(shù)領(lǐng)域，因為新型工業(yè)國家正在越來(lái)越多地自行生產(chǎn)中檔技術(shù)產(chǎn)品。

　　我國的鏜銑動(dòng)力頭行業(yè)一直是著(zhù)國產(chǎn)機床產(chǎn)品大多是產(chǎn)品，產(chǎn)品涉及多，大都為國內產(chǎn)品。同時(shí)，國內卻不斷有新興制造企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但由于在技術(shù)并沒(méi)有什么決定性的突破，所以加劇了整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競爭，出現了大打價(jià)格及品牌戰的現象。

　　在鏜銑動(dòng)力頭市場(chǎng)上要創(chuàng )新商業(yè)模式，為用戶(hù)提供全套解決方案。機床企業(yè)必須轉變觀(guān)念，努力提高裝備的針對性和適用性，并逐步培養起具備為用戶(hù)提供完整解決方案能力的人才隊伍，努力實(shí)現他們由簡(jiǎn)單“商品提供者”向“用戶(hù)工藝師”角色的轉變。